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Mujeres Emprendedoras, Pitalito, Huila

H

Es un ejemplo de una acción colectiva de mujeres víctimas de la violencia y mujeres cabeza de hogar que se organizan y responden a las dinámicas propiciadas por entidades de cooperación quienes las invitan a organizarse para superar condiciones de pobreza y exclusión. Las mujeres inician su proceso de articulación a partir de la asistencia de dos de ellas en 2008 a un evento de socialización de la ley de víctimas en la ciudad de Pitalito, Huila. Se interesan por participar en proceso nacional e inician la tarea de identificar mujeres viudas víctimas de la violencia que tuviesen hijos menores de edad y juntar la documentación para enviarla al PNUD. El objetivo de la acción colectiva es generar condiciones de ingresos a mujeres víctimas de la guerra. Luego del evento, una de ellas se da a la tarea de convocar a otras mujeres a reunirse y a pensarse en consolidar una organización que les permita presentar proyectos productivos al programa Redes. En ese proceso acude a diversas instancias municipales para que la apoyen en diseñar un proyecto que les interesa que es montar un galpón de gallinas ponedoras. En la medida en que avanzan las gestiones, el grupo entra a ser apoyado por la empresa Coffee Company Huila Ltda, y por esa vía se amplía el grupo con 16 mujeres productoras de café. El proceso de caminar juntas y acompañadas por una institución ha permitido que mejoren sus capacidades individuales al recibir talleres y capacitaciones que las han hecho ganar herramientas y confianza poco a poco en ellas mismas, al conocer otras experiencias organizativas, otros procesos de productores cafeteros o de grupos de mujeres en los encuentros de mujeres que han participado. El grupo empieza a moverse más por las dinámicas impuestas por el proceso de acompañamiento en el fortalecimiento de la asociación que desarrolla Coffee Company y, a la vez, a diferenciarse en dos grupos de acuerdo con intereses distintos:  el grupo inicial y el grupo cafetero. La salida temporal de la líder inicial por cuestiones laborales, lleva a una rotación de liderazgo y a dificultades que genera una crisis interna, situación en la cual se encuentran cuando se hace la documentación del caso”.

Caso documentado por Yolanda Murguietio, 2009 
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